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第三次转型：融合

“居安思危”是廖俊伦在多年的打拼中总结的生存之道，企业要发展，就必须把眼光放得长远。当同行纷纷涌入电商、微信电商平台时，廖俊伦再次整合资源，着手打造“线上 线下”新零售模式。通过成立稳定的供货平台，并整合社会各种等候区，如手机销售门店等地方，利用消费者的碎片等候时间，开展线下产品体验、线上销售的新模式。目前凯胜的年销售额中，通过电子商务达成的销售额仅占20%-30%，江苏多种模式眼部***器，新零售模式占比却达到了50%-60%。

本文转自台州市场监管局搜狐号

孩子学习繁重用眼疲劳让家长心疼

孩子玩手机用眼过度让家长操碎心

孩子用眼过度导致近视让家长手足无措

凯胜E520儿童眼部***仪，每天给孩子做眼***操

缓解用眼疲劳，孩子舒心，家长放心。

E520儿童护眼仪优势：① 通过手机连接蓝牙，播放古诗词、儿童故事、音乐，多种模式眼部***器批发，舒缓眼部疲劳同时，从听觉上提高学习专注度。

② ***儿童眼部周边肌肉群及穴位（攒竹穴、鱼腰穴、丝竹穴、瞳子髎、球后穴、晴明穴），放松眼部肌肉，舒缓眼部经络。

③ 眼部间距可调。

第二次转型：探索

到了2015年，大的电商平台的竞争越来越激烈，企业在电商平台运营的成本居高不下，但产品同质化严重，利润率非常低，廖俊伦强烈感受到企业需要新的市场和渠道。于是他主动萎缩传统电商平台的宣传氛围，多种模式眼部***器OEM，开始通过发展微信电商探索分享经济模式。虽然很多人对微信电商这个群体嗤之以鼻，但是廖俊伦认为这种经济模式是值得肯定的，微信电商之所以不被看好，主要是产品质量参差不齐，没有受到约束和规范。他给自己定了一个标准：不欺不骗不坑，实实在在做产品。过硬的质量保证，让凯胜的产品在用户分享中得到肯定，公司也因此得以摆脱电商竞争的压力，在行业中保留一席之位。

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